CRO应该是生物医药领域中最火的话题之一了，至少有以下几个现象可以说明：

1 全国各大生物医药园区，几乎均以医药外包（CRO）作为目标进行发展和招商；
2 国内CRO公司如雨后春笋般发展起来，据不完全统计，目前大约有300多家；
3 目前国内CRO企业发展势头很好，即使在金融风暴中，仍然相安无事，甚至有所增长，这是奇迹。

然而，一片惊喜之中，也不免有些忧虑，如今的一片大好的情况下，风景能保持几年？上个月与几个台湾朋友谈到有关CRO，有一句话发人深省，他说，台湾（包括在大陆的台企）是世界IT的代工产，象富士康2008年销售额为92.71亿美元！但利润仅1.21亿美元，利润率不及1.5%，可见竞争之激烈。那么，生物医药的CRO，会不会成为第二个IT代工产？当然，现在不会，因为CRO市场远远没有饱和，那么五年后，七年后呢？

如果以目前的势头，全面热衷于CRO的话，也许用不了七年，或许三五年，便会进入白热化阶段。全球的研发的大饼是有限的，每年的增长也是有限的，但是CRO公司的增长却是惊人的，总有一天，这块大饼不够分。届时，CRO有可能也会陷入无休止的价格战之中，新的悲剧也有可能再次上演。当然，我们不希望看到。

当然，我们也欣喜看到，走在前头的CRO公司正在转变策略，象药明康德，睿智化学等。一方面完善服务产品线，走出单一的化学合成道路，甚至与上下游CRO服务商联合，在整个CRO产业链中寻找机会，如成立的CRO联盟等，也是例子之一；另一方面，这些企业也意识到单纯的CRO不是终极发展目标，相反借CRO积累研发经验和基础，为将来从CRO转型新药开发打下基础。这两天跟一个朋友打赌，说桑迪亚，当初VC投资是搞新药研发的，结果没搞成，变成了CRO，但是五年后，还应该再变为新药研发才对。这就是轮回，不过是上升的轮回。

当然，讲到CRO，一般人认为就是研发外包，实际上CRO本身就是一条非常长的价值链。从前端的CMO，研发到动物实验，再到后期的临床试验，licenses注册申报，都称为CRO。虽然目前在中国的CRO主要还是CMO，尤其是化学合成水平。但是从长远来看，在中国最适合的CRO是动物实验和临床CRO。化学合成和基础研发，虽然中国有成本的优势，但是这很难形成特色，而动物实验和临床CRO则是基于中国的法律不健全，人口多，病种多的优势，这种“不健全的体系”有可能会成为临床CRO发展的契机。

另外，我们也不妨预测一下五年后，甚至七年后哪些CRO企业还能如鱼得水，哪些可能活得艰难，甚至退出竞争行业？实际上，只要看看美国的现状，结合中国的实际特色，再加上其他行业的比对，就可以略知一二。

其一，动物实验和临床CRO在法律体系不健全的情况下，会活得很happy；

其二，有真正的创新能力和研发能力的企业，甚至不是CRO公司，因为他们在研的项目能够容易地被巨头收购，因为被收购是也是理想的结果之一；

其三，有特色的CRO。刚才说CRO是一个漫长的产业链，只有在这条产业链上找到细分的定位的企业，才能真正活得很舒服，哪怕是一个极小的点。前几天与南京高新区的总经理万灵说到，在欧洲有一家公司，人不多，做人工关节模型设计的企业，每年销售额惊人。注意，这家公司只作设计，并不生产，生产全是由其他公司进行。这种只卖智慧和设计的公司，是很有竞争力的。象温州小商品市场一样，许多企业只卖纽扣，甚至仅仅卖男式纽扣，都能成为规模较大的企业。这就是特色，创新，CRO是同样的道理，相反做大而全，有可能容易倒下，因为运作一个巨头并不是件容易的事情。